Budowanie zespołu i efektywna praca zespołowa

Na dobrze funkcjonujące przedsiębiorstwo składa się wiele czynników. Niewątpliwie głównym elementem są dobrze funkcjonujące, trwałe i efektywne zespoły. Jak taki zespół stworzyć? Co jest potrzebne do twego, aby ludzie podążali za Liderem i współpracując ze sobą dążyli do realizacji wspólnych celów niczym drużyna sportowa do zwycięstwa podczas Olimpiady? Podczas tego szkolenia zajmiemy się wypracowaniem skutecznych narzędzi wspierających budowanie trwałych i efektywnych zespołów pracowniczych.

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

Szkolenie ma na celu udoskonalenie umiejętności w zakresie rozwoju kluczowych umiejętności zapewniających współpracę w zespole i zmierzające do podniesienia efektywności realizowanych zadań. Szkolenie ma również na celu uświadomienie potęgi zespołu i ogromnej roli lidera w wydobywaniu potencjału zespołu, zespołów, z którymi współpracuje. Uczestnicy, jako liderzy będę mieli możliwość udoskonalenia swoich umiejętności w zakresie:

• skutecznej komunikacji z zespołem,
• motywowania do współpracy i tworzenia "ducha zespołu",
• odkrywania ról grupowych istniejących w zespole i uzupełniania brakujących,
• wyznaczania celów,
• delegowania zadań,
• udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
• asertywnej komunikacji.

Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie będzie prowadzone metodami aktywnymi poprzez:

• wykład interaktywny,
• dyskusje,
• ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• testy diagnostyczne,
• case study,
• symulacje.

Program szkolenia:

• 1. Istota pracy zespołowej.

• jak odróżnić grupę od zespołu.
• kryteria powstania zespołu.
• cechy i zalety pracy zespołowej.
• czynniki wpływające na sukces zespołu.

• 2. Jak zbudować efektywny zespół.

• ustalenie zasad w zespole - expose szefa.
• ustalanie celów w zespole - zasada SMART w praktyce.
• podział ról i zadań w zespole.
• zasady poprawnego delegowania zadań.

Scenki z w parach mające na celu rozwinięcie umiejętnego wyznaczania celów i delegowania zadań.

• 3. Komunikacja w zespole.

• komunikacja a współpraca - podczas ćwiczenia w grupach uczestnicy przyjrzą się najistotniejszym aspektom komunikacji sprzyjającej efektywnej współpracy, następnie zajmiemy się doskonaleniem wybranych umiejętności komunikacji.
• komunikacja dwukierunkowa jako kluczowy czynnik porozumienia. Narzędzia komunikacji dwukierunkowej - ćwiczenie: Rysunek.
• model komunikacji Friedemana Shulza von Thuna - uczestnicy poznają cztery wymiary komunikacji i w ćwiczeniach w postaci scenek nauczą się korzystania z "czterech uszu von Thuna".
• bariery w komunikacji.

• 4. Fazy formowania się zespołów i działania lidera na poszczególnych etapach.

• forming,
• storming,
• norming,
• performing.

W module tym uczestnicy wezmą udział w grze zespołowej, której celem jest ukazanie procesu powstania i życia zespołu oraz najistotniejszych działań, jakie lider na każdym etapie podjąć powinien.

• 5. Współpraca z zespole w oparciu o role zespołowe.

• okno Johari jako model wspierający samoświadomość członków zespołu.
• kto jest kim w zespole czyli role zespołowe i ich znaczenie - Uczestnicy podczas gry zespołowej będą mieli możliwość odkrywania swoich ról zespołowych.
• uzupełnianie brakujących ról zespołowych.

• 6. Działania niezbędne do zbudowania i prowadzenia efektywnego zespołu.

• prowadzenie zebrań - ćwiczenie: Stworzenie narzędzia w postaci listy kontrolnej dotyczącej prowadzenia zebrań.
• grupowe podejmowanie decyzji - Gra "Jajka".
• zarządzanie konfliktem w zespole.

• 7. Motywowanie i współpraca w zespole.

• podstawowe teorie motywacji: Hierarchia potrzeb Maslova, Dwuczynnikowa Teoria Herzberga
• moja motywacja - autoanaliza - ćwiczenie: Alpinista.
• komunikacja zwrotna jako narzędzie motywacyjne - ćwiczenie: Uczestnicy wezmą udział w scenkach mających na celu udzielenie konstruktywnej informacji zwrotnej.
• źródła motywacji w metaprogramach.
• motywowanie grupy do współpracy i zwiększonego zaangażowania.

• 8. Asertywność szefa.

• czterostopniowa procedura wyrażania emocji jako narzędzie komunikowania się i egzekwowania.
• analiza transakcyjna - ćwiczenia.

cofnij >>