Trening umiejętności kierowniczych

Szkolenie jest zorientowane na praktyczne doskonalenie umiejętności, dzięki którym kierownik staje się skutecznym menedżerem. Podczas szkolenia uczestnicy poznają najczęściej wykorzystywane źródła władzy w organizacji i możliwe style zarządzania. Nauczą się również, jak dobierać właściwy styl w zależności od fazy rozwoju zespołu oraz zaangażowania i kompetencji konkretnego pracownika. W trakcie szkolenia uczestnicy będą ćwiczyć między innymi sposoby komunikacji, delegowanie zadań, monitorowanie postępów w trakcie zadania oraz udzielanie pracownikowi informacji zwrotnej po jego wykonaniu. Uczestnicy poznają sposoby motywowania pracowników przez pochwałę, jak również dyscyplinowania ich poprzez rozmowę korygującą, czy reprymendę.

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

Całe szkolenie prowadzi do poznania różnicy pomiędzy zarządzaniem, a przewodzeniem pracownikom: zarządzając możemy jedynie sprawiać by inni coś robili; przewodząc sprawiamy żeby chcieli to robić. Umiejętności wyniesione ze szkolenia pozwolą rozwijać pracowników poprzez przekazywanie im coraz większej odpowiedzialności. Skoncentrujemy się na tych sytuacjach, które są trudne z punktu widzenia menedżera, tak by potrafili Państwo zastosować zdobytą wiedzę i umiejętności w praktyce. Dzięki szkoleniu dostaniecie Państwo praktyczne narzędzia, dzięki którym będziecie w stanie indywidualnie oceniać poziom kompetencji pracowników, motywować ich i rozliczać.

Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:

W trakcie zajęć czasie pracujemy interaktywnie: dlatego głównie aranżujemy gry i scenki, w czasie których poznajecie Państwo praktyczne narzędzia i w trakcie których możecie Państwo doświadczyć zarówno roli kierownika, jak również Waszego podwładnego. Poza tym realizujemy mnóstwo ćwiczeń i zabaw edukacyjnych.

Szkolenie szczególnie polecamy dla:

Szkolenie rekomendujemy zarówno kierownikom posiadającym doświadczenie, jak również osobom, które dopiero obejmują funkcje kierownicze.

Szkolenia, które proponujemy dla poszerzenia zdobytej wiedzy i umiejętności:

• Ocena pracownika.

Program szkolenia:

• 1. Źródła władzy w organizacji.

• test na źródła władzy Raven’a,
• poznanie indywidualnego źródła władzy,
• konsekwencje korzystania z konkretnego źródła władzy.

• 2. Style zarządzania.

• test na styl zarządzania,
• odpowiedni styl zarządzania w zależności od zespołu i pracownika,
• indywidualne traktowanie pracownika.

• 3. Komunikacja w zarządzaniu.

• komunikacja werbalna i mowa ciała,
• typologia pytań,
• aktywne słuchanie.

• 4. Expose.

• dlaczego expose jest ważne?
• przygotowanie wystąpienia expose,
• popełniane błędy w expose.

• 5. Delegowanie.

• delegowanie, a zlecanie,
• z czego wynikają trudności z delegowaniem?
• monitorowanie zadań,
• ocena zadania.

• 6. Trudne rozmowy kierownika.

• rozmowa korygująca,
• rozmowa dyscyplinująca (reprymenda),
• jak oddzielać fakty od opinii,
• decyzja o zwolnieniu pracownika.

• 7. Jak motywować pracownika.

• sposoby motywowania pozafinansowego,
• wykorzystanie wiedzy o typach osobowości w motywowaniu,
• zindywidualizowane podejście do motywowania,
• czy stosować system kar i nagród?

cofnij >>